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리더

행복한 직장생활편#1 - 강점으로 일하자. 어디선가 들어본듯한 식상한 멘트이다. 사실 나도 어떤 책인가에서 본거 같긴 하다. 그렇다고 그 어떤 책이 대단하다고 말하고 싶지는 않다. 왜냐면 이렇게 식상한 멘트 일수록 말하기는 쉽다. 지키는 것이 어렵지... 하지만 이런 식상한 멘트들이 지켜질 때 어떻게 달라지는지 작지만 큰 경험을 했다. 행복하게 직장생활을 하고 싶다면 사람을 보는 눈부터 바뀌어야 한다. 강점으로 일하면 좋은점이 꽤 크다. 사람마다 장단점이 너무 극명하게 있다. 어떤 사람은 정리를 잘하는 가 하면 어떤 사람은 말을 잘한다. 어떤 사람은 일을 차분하고 꼼꼼하게 하는 반면 어떤 사람은 벌려 놓기는 잘하고 수습을 잘 못한다. 이러한 사람들의 강점을 조합해 내는 능력 그것이 PM 또는 리더들의 능력이 아닌가 싶다. 그래도 나름 몇년 했다고.. 더보기
당신은 관리자인가? 리더인가? 관리자는 외형적인 것들에 관심갖는다. 사원들이 지각했는지, 자리에 앉아 있는지 ? 그 사람들의 업무 내용을 정확히 모르기때문에 그밖의 것들로 그들을 리딩하려 한다. 관리자는 내용을 잘 모를 뿐더러 알고 싶어 하지도 않는다. 왜냐면 자신들은 관리자이지 실무는 아니라고 생각하기 때문이다. 리더는 관리자와 다르다. 리더는 사람을 이끄는 사람이다. 사람이 움직이는 것이다. 그것도 사람의 마음을 움직일 수 있는 사람 그것이 바로 리더이다. 리더는 아래 사람의 고민을 함께 해주는 사람이며 한 사람 한 사람을 자기 사람으로 아끼며 이끌어준다. 관리자들의 생각에 잘 관리하면 된다고 생각했는데, 결과는 어떠한가? 사원들이 만나는 친구들이나 지인들에게 욕하는 대상이 바로 자신의 관리자이다. 한마디로 '안주거리' 안주거리가.. 더보기
초우량 기업의 조건 초우량 기업의 조건이라는 비지니스 경영의 명저를 읽으며 발췌했던 내용입니다. 첫째, 사람과 조직은 우리의 생각처럼 그리 합리적이지 않다. 그러니 합리주의에만 의존하거나 숫자가 경영의 모든 것을 말해준다는 생각은 하지도 말라. 둘째, 사람을 기계 부품이나 생산 요소로만 취급해서는 절대로 그들을 동기부여시킬 수 없다. 사람은 개성적이며 복잡한 존재이다. 자율권을 줘서 스스로 움직이게 해야 한다. 셋째, 우리가 존재하는 세계는 혼란스럽고 애매한 정보로 가득하다. 보이지 않는 문화와 같은 것. 경영하기 어려운 것은 이렇게 소프트 한 것들이다. 결국 개별 조직 구성원의 정보처리 능력의 한계와 조직 구성원이 가진 몰입과 열정이라는 강점에 주목하는 조직이 초우량 기업의 기본 조건이다. 조직화 7-S 조직구조(Stru.. 더보기
마쓰시타 고노스케 "인덕 경영" 일본 대표 기업 마쓰시타 전기산업의 창업주가 말하는 경영이란? 1) 종적 -> 횡적 변화가 일고 있다. - 냉정 구조의 종언 - 경제 상황의 풍요 - 정보화 사회 2) 순수한 마인드로 경영해야 한다. 3) 본업에 몰두 하자. - 이익만을 생각하지 말고 서비스, 고객, 제품에 집중하자. 4) 한단계 높은 것을 생각하라. 5) 시대의 흐름 - 고도 정보화 시대 - 고도 기술화 시대 - 가치관 다양화 사회 - 국제화 시대 - 고령화 시대 - 여성 시대 - 감각 시대 정보나 지식이 많으면 지도를 하는데, 도움이 되나 정보나 지식이 많다고 해서 지도를 잘 할 수 있는 것은 아니다. -> 인간적인 매력, 인덕으로 리더해야 함. 과거 -> 현재/미래 논리의 척도 => 감성에 기준 규율로 규제 Why? 라는 부분을 자.. 더보기
피터드러커의 효율적인 리더들의 8가지 덕목 피터드러커의 성공적인 리더의 8가지 덕목중에서 발취했습니다. 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직.. 더보기

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