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회의

매킨지는 일하는 방식이 다르다 효과적인 의사소통에 방해가 되는 것은 무엇이나 조직에 끔찍한 해가 된다. 불분명한 사고, 현란한 수사, 경직된 계층, 그리고 '예스맨'이 되는 것 이러한 것들이 고객들에게 가치를 창조하는 데 방해가 된다. 구조화된 사고, 분명한 언어, 때로는 상관과 의견을 달리할 수 있는 성과주의, 그리고 직업적인 객관성 - 이런 것들이 조직과 조직인들이 최대로 능력을 발휘하게 만든다. 물론 맥킨지에는 이것을 가리키는 단어가 있다. 그것은 '프로정신(professionalism)' 이라 불린다. - 에단 라지엘 - 맥킨지의 문제해결 방식 1. 해결책을 만들어낸다 - 사실에 근거한다. - 사실을 중시한다. - 구조화한다. - MECE관점 접근 - 가설을 수립하고 접근한다. - (초기 가설 설정, 도출, 검증) 2. 접근방.. 더보기
회의 잘하는 방법 회의에 대한 방법과 생각은 여러가지가 있을 수 있습니다. 마라톤회의, 항상 진행되는 매너리즘에 빠진 회의 어떻게 하면 회의를 효율적으로 진행할 수 있을까요? 팀을 맡아 진행하다보면 회의를 너무 중요하고 필요한데, 정작 어떻게 해야할지 모르는 경우가 많습니다. 정답은 아니지만, 회의를 잘하기 위해서 책에서 추출한 내용입니다. 회의 사전 통지 형식 1. 회의명과 목적 2. 회의주제 및 토의 항목, 회의의 종류 3. 개최일시, 시작 시간과 종료 시간 4. 개최장소 (주소, 전화번호, 약도) 5. 진행자 이름 6. 참석자 명단 7. 회의 자료 첨부 8. 기타 (참석자가 사전에 준비해야할 자료) 회의록 1. 날짜, 시간, 장소 2. 참가자 명단 3. 회의 진행자 4. 안건, 각 안건별(논의 된 결과, 앞으로 해야.. 더보기

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