VBM (Value Based Management)

1. VBM의 개념

가. VBM(Value Based Management)의 정의

- 기업경영의 기본 목적이 주주와 투자자들에게 최고의 가치를 제공하는 관점아래,이를 의사결정과 평가에 반영하는

가치창조경영

나. VBM 등장배경

- IMF이후 재무구조 개선 및 경쟁력 강화를 이해 기업 중심의 이익 경영관리에서 기업가치를 극대화하는 가치 경영 관리로

관리의 방향이 전환됨

2. VBM의 특징과 모형

가. 특징

- 자원의 효율적 이용 : 전사차원에서 현금의 흐름을 최적화, 자금 수요를 기업내부에서 충당

- 위험의 최소화: 현금 흐름과 사업가치를 분석 검토, 미래의 위험을 파악 가능

- 기업의 현장 적용 : 조직 체계에 적,투자에 대한 장래의 현금 흐름 학습

나. VBM 모형

- EVA(Economic Value Added) : 영업이익에서 법인세,금융,자본비용 등을 제외한 금액, 부가가치 창출을 위해 자본

을얼마나 효율적으로 이용하였는가를 측정함

- MVA(Market Value Added) : 기업의 총자본을 산정하고 여기서 주가가치와 부채를 공제함으로써 실제 시장가치를

평가하는 방법으로 기업이 얼마나 효율적으로 경영했는지를 나타내는 경영지표

- ROIC(Return On Invested Capital) : 생산 및 영업 활동에 ㅜ자한 자본으로 어느정도 이익을 확보했는가를 나타내는

지표

- BSC(Balance Score Card) : 4가지 측면 (재무,학습과성장,고객,내부프로세스)을 측정가능한 KPI로 전환 균형적인

경영성과 관리를 실행하도록 도와주는 성과관리기법

3. VBM도입 효과

- 투자측면 : 원가에 대한 분석 및 투자, 기업의 무형자산 중시, 기회비용 고려, 원가보상 능력이 됨

- 조직측면 : 개인별 목표가 명확히 부여되고 조직의 목표와 일치, 기업의 패러다임 변화

- 윤리경영 : 기업의 투명성 강화 및 Compliance가 강화됨