피터드러커 썸네일형 리스트형 피터드러커의 효율적인 리더들의 8가지 덕목 피터드러커의 성공적인 리더의 8가지 덕목중에서 발취했습니다. 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직.. 더보기 피터드러커 - CEO 8가지 덕목 효율적인 리더들의 8가지 덕목 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. 성공적인 리더의 8가지 덕목 - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직원.. 더보기 변화리더의 조건 조직이 반드시 준수해야 하는 '원칙들' 1. 조직은 투명해야 한다. - 조직 구성원은 누구나 자신이 있는 조직의 구조를 알고 이해해야 함. 2. 최종 결정을 내릴 권한을 가진 사람을 필요로 한다. - 누군가가 조직이 위기에 봉착했을 때 '명령'을 내려야만 한다. 그 권한에는 책임이 따른다. 3. '상사'는 한 사람이여야 한다. - "주인이 셋인 노예는 자유인이다.", 누구도 두 충성심에서 갈등해서는 안된다. - 한 사람이 엔지니어링의 책임자이고 한 사람은 팀 전체의 리더이다. 4. 명령 계층의 수는 최소화해야 한다. - 조직은 가능하면 '수평적'으로 만드는 것이 합리적 조직 구조이다. - "모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다." 조직의 구조는 그 조직 구조의 과.. 더보기 이전 1 다음