1 ERP 정의:기업의 각종 경영자원과 정보자원을 하나의 체계로 통합, 재구축함으로써 생산성 향상과 기업의
경쟁력을 극대화 시키는 전사적 자원관리시스템
2 ERP의 주요 특징
-BRP을 동반한 프로셋스 개선
-Best Practices 포함:선진 기업의 best practice
-Groupware 연동:비정형 업무를 처리하는 Groupware와 연동하여 효과 증대
-모듈간 강력한 통합:데이터 및 프로세의 통합으로 모듈간 연결성 높음
3 ERP구축 절차
절차 | 설명
준비 |프로젝트 예산, 조직 구성
|현업 리더 선정및 기본 패키지 교육 진행
분석/설계 |ERP 업무와 자사의 업무 간 Gap분석
|도입 범위 확정, 기능별 Built-in또는 Customizing대상 결정
구축 |파라미터 설정에 의한 구축
|마스터 데이터 구축
전환 |현업이 참가한 테스트, 사용자 교육, 시스템 오픈
최적화 |장애요인 분석, 변화관리 추진, 지속적 시스템 개선
4 ERP 구축시 고려사항
-IT중심의 프로젝트 추진 금지
-프로젝트 팀 멤버를 현업 중심 구성
-현재의 업무 방식 고수 금지(Re-engineering선행)
-도입시 최고 경영자의 의지, 추진에는 프로젝트 리더의 지혜
5 ERP 구축 전략
-프로세스 혁신을 통한 기업 가치혁신 기회 도출
-프로세스 혁신과 연계된 ERP활용 극대화
경쟁력을 극대화 시키는 전사적 자원관리시스템
2 ERP의 주요 특징
-BRP을 동반한 프로셋스 개선
-Best Practices 포함:선진 기업의 best practice
-Groupware 연동:비정형 업무를 처리하는 Groupware와 연동하여 효과 증대
-모듈간 강력한 통합:데이터 및 프로세의 통합으로 모듈간 연결성 높음
3 ERP구축 절차
절차 | 설명
준비 |프로젝트 예산, 조직 구성
|현업 리더 선정및 기본 패키지 교육 진행
분석/설계 |ERP 업무와 자사의 업무 간 Gap분석
|도입 범위 확정, 기능별 Built-in또는 Customizing대상 결정
구축 |파라미터 설정에 의한 구축
|마스터 데이터 구축
전환 |현업이 참가한 테스트, 사용자 교육, 시스템 오픈
최적화 |장애요인 분석, 변화관리 추진, 지속적 시스템 개선
4 ERP 구축시 고려사항
-IT중심의 프로젝트 추진 금지
-프로젝트 팀 멤버를 현업 중심 구성
-현재의 업무 방식 고수 금지(Re-engineering선행)
-도입시 최고 경영자의 의지, 추진에는 프로젝트 리더의 지혜
5 ERP 구축 전략
-프로세스 혁신을 통한 기업 가치혁신 기회 도출
-프로세스 혁신과 연계된 ERP활용 극대화
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