SRM (Supplier Relationship Management) 1.구매 효율화를 위한 SRM의 이해 가.SRM(Supplier Relationship Management)의 정의 -기업의 비용 효율을 위해 공급자와 관계를 관리하고 최적의 공급업체를 선정하여 구매 비용을 최소화 하려는 비즈니스 전략 나. SRM의 목적 - 우수공급자선정: 납기 준수, 제품 품질 확보, 비용절감 - SCM 효과를 최대화 : B2B중심의 비즈니스 수행 회사에게 포괄적인 정보제공, 기업 Sourcing,Procurement 관리 2. SRM의 주요기능 및 기대효과 가. SRM 주요기능 - Strategic Sourcing: 구매 이전 단계의 공급사 선정 관리 - Procurement Management : 구매 주문 발행, 데이터 교환, 진행 상태 모니터링, 대가지불 업무 수행을 위한 구매.. 더보기 e-Procurement 1B2B 유형 e-Procurement 가B2B 유형 e-Distribution:공급사 주도(구매사:공급사 = N:1) e-Procurement:Supply Chain의 종적 통합(한 품목 위주)통한 Value극대화(구매사:공급사 = 1:N) e-Marketplace:Supply Chain의 횡적 통합(여러 품목) 통한 Value 극대화(구매사:공급사 =N:N) 나e-Procurement 정의:인터넷을 매개체로 한 On-Line상의 기업구매 활동을 통해 구매비용 절감과 업무 효율화를 가능케 하는 시스템 2e-Procurement 서비스 구성도 3e-procurement의 기대효과 구분효과 경제적인 측면:구매물량의 통합 통한 구매원가 절감 및 재고비용 감소 Biz 프로세스 측면:구매처리 기간 단축, 구매 .. 더보기 PRM (Partner Relationship Management) I.PRM의 개요 가.PRM(Partner Relationship Management)의 정의 - 대리점,할일점등과 같은 협력업체의 업무프로세스를 개선, 자동화하고 최적의 파트너 관리 전략을 수립하여 운영하는 것. - CRM의 좀더 광의의 개념으로서 Value Chain상의 전 기능이 유기적으로 결합함 나.PRM의 등장배경 - 제조업체의 경우 CRM은 업종 특성상 유통채널에 대한 고려가 무엇보다 중요함. - 기업의 판매사슬의 개선에 대한 큰 변화가 없었음. (공급사슬의 개선에만 집중해왔음) - Selling Chain상에서 보다 효과적인 파트너 관리가 필요함 II.PRM의 필요성 - 이해관계자간의 서로 상이한 Perspective를 적절히 반영한 SLA체계를 수립하여 궁극적으로 경쟁력있는 IT역량 확보 .. 더보기 RTE (Real Time Enterprise) 1.정의 기업의 각 Value Chain상에서 발생하는 Event를 적용 영역별로 실시간 모니터링하고, 지연요소 없이 의사결정함으로써, 급변하고 예측이 불가능한 경영변화에 신속한 대응을 가능하게 하는 경영기법 2.RTE 비즈니스 아키텍쳐와 1)RTE 비즈니스 아키텍쳐 - 외부의 이벤트를 감지하는 Awareness 단계, 획득한 정보로 의사결정을 하는 Decision 단계, 의사결정 단계에서 결정된 사항이 실행되는 Action의 3단계로 구성됨 2)RTE 요구사항 - Leading Level: 프로세스와 SEM간의 연계를 통한 실시간 KPI정보, 실시간 Dashboard 구성을 통한 종합 상황정보 제공, 실시간 bi를 통한 원인 분석 및 의사결정 정보 제공 - Managing Level: 프로세스 정의 및.. 더보기 이전 1 ··· 183 184 185 186 187 188 189 ··· 221 다음
