맥킨지 썸네일형 리스트형 매킨지는 일하는 방식이 다르다 효과적인 의사소통에 방해가 되는 것은 무엇이나 조직에 끔찍한 해가 된다. 불분명한 사고, 현란한 수사, 경직된 계층, 그리고 '예스맨'이 되는 것 이러한 것들이 고객들에게 가치를 창조하는 데 방해가 된다. 구조화된 사고, 분명한 언어, 때로는 상관과 의견을 달리할 수 있는 성과주의, 그리고 직업적인 객관성 - 이런 것들이 조직과 조직인들이 최대로 능력을 발휘하게 만든다. 물론 맥킨지에는 이것을 가리키는 단어가 있다. 그것은 '프로정신(professionalism)' 이라 불린다. - 에단 라지엘 - 맥킨지의 문제해결 방식 1. 해결책을 만들어낸다 - 사실에 근거한다. - 사실을 중시한다. - 구조화한다. - MECE관점 접근 - 가설을 수립하고 접근한다. - (초기 가설 설정, 도출, 검증) 2. 접근방.. 더보기 이전 1 다음