리더의덕목 썸네일형 리스트형 당신은 관리자인가? 리더인가? 관리자는 외형적인 것들에 관심갖는다. 사원들이 지각했는지, 자리에 앉아 있는지 ? 그 사람들의 업무 내용을 정확히 모르기때문에 그밖의 것들로 그들을 리딩하려 한다. 관리자는 내용을 잘 모를 뿐더러 알고 싶어 하지도 않는다. 왜냐면 자신들은 관리자이지 실무는 아니라고 생각하기 때문이다. 리더는 관리자와 다르다. 리더는 사람을 이끄는 사람이다. 사람이 움직이는 것이다. 그것도 사람의 마음을 움직일 수 있는 사람 그것이 바로 리더이다. 리더는 아래 사람의 고민을 함께 해주는 사람이며 한 사람 한 사람을 자기 사람으로 아끼며 이끌어준다. 관리자들의 생각에 잘 관리하면 된다고 생각했는데, 결과는 어떠한가? 사원들이 만나는 친구들이나 지인들에게 욕하는 대상이 바로 자신의 관리자이다. 한마디로 '안주거리' 안주거리가.. 더보기 마쓰시타 고노스케 "인덕 경영" 일본 대표 기업 마쓰시타 전기산업의 창업주가 말하는 경영이란? 1) 종적 -> 횡적 변화가 일고 있다. - 냉정 구조의 종언 - 경제 상황의 풍요 - 정보화 사회 2) 순수한 마인드로 경영해야 한다. 3) 본업에 몰두 하자. - 이익만을 생각하지 말고 서비스, 고객, 제품에 집중하자. 4) 한단계 높은 것을 생각하라. 5) 시대의 흐름 - 고도 정보화 시대 - 고도 기술화 시대 - 가치관 다양화 사회 - 국제화 시대 - 고령화 시대 - 여성 시대 - 감각 시대 정보나 지식이 많으면 지도를 하는데, 도움이 되나 정보나 지식이 많다고 해서 지도를 잘 할 수 있는 것은 아니다. -> 인간적인 매력, 인덕으로 리더해야 함. 과거 -> 현재/미래 논리의 척도 => 감성에 기준 규율로 규제 Why? 라는 부분을 자.. 더보기 피터드러커의 효율적인 리더들의 8가지 덕목 피터드러커의 성공적인 리더의 8가지 덕목중에서 발취했습니다. 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직.. 더보기 이전 1 다음