피터드러커의 효율적인 리더들의 8가지 덕목

피터드러커의 성공적인 리더의 8가지 덕목중에서 발취했습니다.


반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다.

- 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다.
- 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다.
-> 능력있는 리더

- 그들은 계획표에 따라 행동한다.
- 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다.
- 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다.
- 그들은 기회를 놓치지 않는다.
-> 효율적인 행동

- 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다.
- 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다.
-> 효율성을 전제로 하는 태도

1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다.

무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직원 , 소유주, 주주, 경영진이 아닌 회사

2. 활동 계획표
- 앞으로 남은 기간 동안 해야 할 일은 무엇인가?
- 이 기간 동안 내가 책임져야할 공헌과 성과와 결과는 무엇인가?
- 그 기간은 언제인가?
- 무엇을 해야 하는가?
- 무엇이 기업을 위한 길인가?
- 우선순위를 어디에 둘 것인가?

-> 강제적이 아니라 수시로 수정이 가능/ 결과에 대한 기대를 기록
나폴레옹 장군은 한번도 전쟁은 생각된 대로 진행되지 않았다. 그럼에도 불구하고 항상 철저하게 치밀하게 작전을 계획했다.

3. 계획표에서 효율적인 행동으로
- 결정의 모색 : 다음과 같은 경우 결정이 내려지지 않은 것이다.
-> 실행과 기한 엄수를 책임져야 하는 사람이 정해지지 않았을 때
-> 결정의 당사자로서 그 결정을 인정하고 받아들여야 하는 이름이 거론되지 않았을 때
-> 이 결정에 대한 정보를 받아야 할 사람이 명기 되지 않았을 때

=> 위와 같은 것이 없을 때는 결정이 아니라 그냥 좋은 의도 인 것

- 커뮤니케이션에 대한 책임 : 활동 계획표와 지식에 대해서 모두가 이해될 수 있도록 해야 한다.

효율적인 경영자는 각 부서의 팀장과 부하직원들 동료들에게 모든 사람에게 자신들의 활동 계획을 소개하고, 거기에 대한 그들의 의견을 경청하는 것을 포함한다.

4. 기회의 포착과 인식

어려움이나 문제를 기회로 접근한다. 어려움에 인력 배치가 아니라 기회요소에 최고의 인력을 배치한다. 문제의 해결은 잘해야 본전. 최고의 인재는 생산적인 일에 투입해야 한다.

5. 생산적인 미팅

미팅의 종류에 따라서 달리 진행한다.
- 성명과 공지 사항들의 미팅 - 회의 참석자 중 한 사람이 초안을 작성 끝나고도 협의된 보고 사항을 제대로 전달까지 해야한다.
- 참석자들이 돌아가면서 하는 경우는 시간 제한
- 경영자가 정보 획득을 위한 것이라면 주로 경청 내지는 메모 공식적으로 나서지 않아도 됨.

앨프리드 슬론 - 정례적인 미팅 시작시 미팅의 목적을 먼저 설명 - 그리고 다른 사람들의 말을 경청 - 말하거나 메모는 잘 하지 않지만, 마지막 내용을 요약하고 끝난다음 요약된 내용과 결론을 기록 짤막한 메모 형태로 회의 참가자들에게 전달한다.

6. 효율적인 리더는 '나'라고 말하지 않고 항상 '우리'라고 말하고 생각한다.

=> 최고 경영장은 효율성에 대한 책임이 있다.