변화리더의 조건 조직이 반드시 준수해야 하는 '원칙들' 1. 조직은 투명해야 한다. - 조직 구성원은 누구나 자신이 있는 조직의 구조를 알고 이해해야 함. 2. 최종 결정을 내릴 권한을 가진 사람을 필요로 한다. - 누군가가 조직이 위기에 봉착했을 때 '명령'을 내려야만 한다. 그 권한에는 책임이 따른다. 3. '상사'는 한 사람이여야 한다. - "주인이 셋인 노예는 자유인이다.", 누구도 두 충성심에서 갈등해서는 안된다. - 한 사람이 엔지니어링의 책임자이고 한 사람은 팀 전체의 리더이다. 4. 명령 계층의 수는 최소화해야 한다. - 조직은 가능하면 '수평적'으로 만드는 것이 합리적 조직 구조이다. - "모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다." 조직의 구조는 그 조직 구조의 과.. 더보기 1년만 미쳐라 무언가에 미친다는 것 '열정과 신념을 가지고 어떤 일을 꾸준히 하는 것' 1년만 목표를 세우고 그것에 우직하게 미쳐보라. 피터 드러커의 경영노트 1. 시간을 체계적으로 관리하여 활용한다. 2. 노력할 때 현재 하고 있는 업무가 아니라 최종 결과와 연계 3. 자신의 약점보다는 강점을 바탕으로 성과를 낸다. 4. 보다 좋은 결과를 내기 위해서 주요 부분에 집중, 우선 순위를 정한다. 5. 목표 달성을 위한 의사 결정에는 체계적인 절차를 밟는다. 자기 점검을 통해서 무엇을 할 것인지 발견한다. 1. 내가 진정 원하는 것은 무엇인가? 2. 나만의 경쟁력을 가지고 있는가? 3. 지난 1년동안 나에게 가장 중요한 일은 무엇이였는가? 4. 나의 역활과 이상은 무엇인가? 자기 조절 - 건강 1. 식사조절을 한다. 2... 더보기 '아침형 인간' - 새로운 하루에게 반갑게 인사하기 '아침형 인간' 공부를 하면서 철저하게 지켰던 그리고 그 후에 나의 삶을 변화시켰던 책입니다. 책을 보면서 그 내용을 아는 것이 중요한 것이 아니고 실천하는 것에 그 핵심 가치가 있음이 너무도 명확한 책입니다. 아침에 일찍 일어나는게 좋다는 사실은 누구나 알지만, 일어나기 쉽지 않습니다. 어떻게 하면 일찍 일어 날 수 있을까요? 전 두가지에 있다고 생각합니다. 첫째는 무의식상태에서 의식이 돌아왔을 때 새롭게 시작된 하루에 대해서 굉장히 반가운 마음이 있어야 한다고 생각합니다. 아침 아니 새벽을 맞이 했을 때 "아싸~ 또 하루가 시작됐구나. 내가 그렇게 기다렸던 새날의 아침이구나." 하면서 신나는 마음으로 반기며 맞이하는 것입니다. 그리고 정말 중요하고 현실적인 부분은 '일찍 자기'입니다. 당연한 말인가 .. 더보기 베스트 셀러가 된 '시크릿' 中에서 "하루에 한번 감사하는 습관은 부가 당신에게 흘러갈 통로로 작용한다" - 월러스 워틀스 최근 베스트 셀러가 된 '시크릿'을 읽으면서 좋았던 내용들을 메모했습니다. 혹시 상황이 안되거나 못읽으신 분에겐 이것만 봐도 어느 정도 도움이 될 것이라 생각합니다. 하지만 더욱 중요한 것은 내용을 아는 것이 아니라 아는 그것을 하나라도 실천하는 것이겠지요. ^^ 비슷한 것끼리는 끌어당긴다. - 좋은 것은 좋은 것을 끌어당긴다. 원하지 않는 것은 그것을 '하지 않을꺼야' 해도 부정어에 초첨이 있는 것이 아니라 그 내용 자체에 주목하게 된다. '빚지지 않을꺼야' 자신이 원하는 대상에 집중하라. 좋은 생각만 하겠다고 결심하라. 나의 감정을 모니터링 하자. - '지금 나의 감정은 어떠한가?' - 지금 내가 어떤 것을 끌어당.. 더보기 이전 1 ··· 161 162 163 164 165 166 167 ··· 221 다음