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인정받는 팀장은 분명 따로 있다 리더 - 인기를 의식하는 연예인이 아님 - 의식하면 조직은 위험하다. 야심 - 뭔가 해내고 싶은 의지 / 허영 - 남들에게 칭찬받고 싶은 소망 팀장 - 실적으로 승부하고 인간성으로 인기를 얻는 것 -> 여론 추정자가 되어서는 안된다. 나쁜 일은 직접 하고 한꺼번에 한번에 처리한다. 좋은 일은 천천히 점차로 나누어서 처리한다. 권한, 힘과 권력은 느끼게만 해야 하고 사용해서는 안된다. 만약 사용한다면 단호하고 분명히, 강력하게 행사한다. 리더는 힘, 지식, 신뢰 추직력이 강한 리더쉽 요구(합리성에 근거한 리더쉽) 로마인 이야기 - 팀원들은 자기가 의사결정 과정에 참여하고 있다고 생각하게 해주면 된다. 주권을 가졌다는 것에 관심이 있지 행상하는데는 그다지 관심이 없다. 두명에게 일을 시켜도 책임자를 지목하라.. 더보기
유머 - 세상을 내편으로 만드는 힘 남성 상황 극복을 위해 웃는다. 생산적인 유머를 즐긴다. 경쟁적인 상황에서 웃는다. 배우자와 있을 때 가장 많이 웃는다. 남을 깍아내리는 유머를 선호한다. 상대방의 유머에 쉽게 모욕감을 느끼며 분노한다. 웃음이 절제되어 있다. 웃음을 계획하기도 한다. 여성 의사소통을 위해 웃는다. 응답형 유머를 즐긴다. 관계 회복의 과정에서 웃는다. 아이들과 있을 때 가장 많이 웃는다. 자신을 낮추는 유머를 선호한다. 다른 사람이 즐거워한다면 자신이 웃음의 소재가 되더라도 개의치 않는다. 웃음이 빈번하다. 웃음이 친근하고 자연스럽다. 더보기
유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다 무엇을 하라는 내용을 지시하는 인풋 중심이 아니라 어떻게 되어야 하고 목표는 무엇인가 등의 아웃풋 중심의 매니지 Why라는 것과는 욕구가 연결된다. 욕구에는 이유가 없다. 문제를 해결하기 위해서는 현상적인 것과 결과를 맞춰가는 것이 아니라 욕구를 맞춰가는 것이 중요 - 창문을 여는 것보다 왜 열려고 하는가를 고민하고 해결 전략과 전술외의 운영 수준의 결정은 팀원들에게 맡겨둔다. 전략 - 목표로 삼은 아웃풋 - 충족되어야 할 욕구 - 반론을 제기할 수 없고 더 이상 추가 질문을 제시할 수 없는 보편 타당한 원칙 - 우선순위 설정 - 왜? 무엇 때문에? 전술 - 자원, 예산, 게임의 규칙 - 장점과 단점, 원가, 비용 -> ~한 정도로, ~없이 표현 사용 운영 - 모든 구체적인 해결책 - 세부적인 테크닉이나.. 더보기
엘빈 토플러 '부의 미래'에서 책을 읽는다는 것이 활자를 해석하는 의미에서 이제야 그가 말하려는 것이 무엇인지 그의 생각속에 빠져든다는 것임을 알았다. 10여년을 집필했다는 '부의 미래'라는 이 책에서는 앨빈 토플러라는 인물이 얼마나 통찰력이 뛰어난 사람인지 느낄 수 있다. 미래에 대해서 예측 할 수 있는 사람은 미래 시대를 맞이 할 수 있고, 그에 따라서 미래를 알기에 부도 따라오기 마련일 것이다. '부의 미래'라는 책을 읽고 생각나는 몇 가지는 '부의 이동', '프로슈머' 그리고 중국의 가능성 정도이다. 엘빈토플러가 말하고자 한 미래는 이미 현실로써 이루어진 것이 대부분이다. 10년간의 집필 과정에서는 가능서만 놓고 얘길 했겠지만, 이미 그것은 현실이 되어버린 상황이였다. 부의 불균형적 이동을 예측했다. 현실 속에서 대표적인 것이.. 더보기

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