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추천도서

[추천도서] 나홀로 안드로이드 게임 프로그램 불혹의 나이가 드는데, IT 바닥에 발을 들인지도 어언 15년, 어느 정도 적응할만한데도 항상 새롭다는 느낌이 든다. 최근 IOT라는 주제로 여러가지를 찾아보다가 이런 생각이 들었다. 최근에 프로젝트다 회사생활이다 하다보니 나름 IT회사에 다니고 있어도 최신 기술 동향을 많이 놓치고 있었다는 생각이 든다. 프로젝트는 보통 나온 기술을 가지고 구현을 하는 것이라서 아무리 최신 프로젝트여도 기술 자체는 한두발 뒤에 있는 것이 보통이다. 이런 생각을 하다가 문뜩 이런 생각이 들었다. 항상 최신 기술을 살핀다 해도 고작 빨리 따라가는 수준이구나. 그 최신 나온 기술들만 이해하고 따라가는 것도 큰 일이구나. 이렇게 가서는 절대로 앞선 기술 또는 트렌드를 앞질러 갈 수는 없는구나. 라는 생각이 들었다. 한마디로 감.. 더보기
웹 이후의 세계 김국현 - 만나본 적은 없지만, IT코드한줄 없는 이야기라는 책을 재밌게 읽었기에 이 분이 쓰신 책이라면 또 읽고 싶다는 생각이 들어서 무작정 책을 펼쳤습니다. 저술한 년도가 2009년도 벌써 2년도 넘게 흘러버렸지만, 이제서야 한권씩 읽게 되었는데, 2009년도에 정리를 했다고 하기에는 시대적 흐름을 정확하게 짚어 2년정도 뒤인 지금 봐도 새롭기도 하고 때로는 잘 정리되었다는 느낌도 받게 되는 책입니다. 이것을 스마트폰으로 길을 다니면서 썼다고 하면 얼마나 사람의 마음속에서 이 시대를 IT적 관점으로 또는 마지막에 조금 언급되고 있는 사회적 관점으로 세상을 읽으려고 했는지 놀랍다는 생각이 듭니다. 제가 한창 기술사를 공부하던 시절 벌써 6년이 흘렀지만, 한때 내공이 상당할 때는 사물을 보고나 현상을 보.. 더보기
행복한 회사를 만드는 당근법칙 보상은 Recognition - 남을 인정해 주고 칭찬을 해줌. 물질적 보상 Compensation - 물질적, 금전적 대가 '인사관리 측면의 보상' 직원들에게 많은 돈을 지불한다고 해서 그와 비례해 그들이 회사에 헌신하는 것은 아니다. 직원은 세시함 배려와 다양한 기회, 능력에 대한 진심 어린 인정을 원한다. 근무 능력 효율을 높이는 요인 첫째, 직원들의 바람에 대한 회사의 인지 둘째, 일을 원활히 처리하기 위한 도구 구비 셋째, 직원들이 최선을 다할 수 있는 기회 제공 스티븐 코비 - 직원들과 튼튼한 유대관계를 맺는 것이 그들의 헌신을 당신의 조직에 끌어당기는 열쇠 - 유대관계의 중요한 열쇠는 신용이다. - 신용의 중요한 열쇠는 진실성이다. - 진실성의 중요한 열쇠는 일관성입니다. - 이 일관성은 상.. 더보기
노는 팀장이 진짜 팀장이다 팀장할 당시 가장 은혜(?) 받았던 책! 제목 그 자체로 감동! 나는 꼭 이런 팀장이 되리라. 결심해던~ 부하 직원에게 어떤 일을 어떻게 시킬 것인지를 미리 고민하면 성과도 나오고 일은 더 효율적으로 이루어지게 되므로, 직원들의 사기는 높아지고 스트레스는 덜면서도 성공적인 결과를 보장받을 수 있어, 궁극적으로는 취미나 여가를 위한 시간과 함께 에너지도 넘쳐나게 되어 인생까지 달라질 수 있다는 것 제임스는 일에 대한 지시를 정확하게 내린 다음, 팀원들에게 방금 자기가 한 말을 다시 한 번 말할 것을 요구했다. 처음부터 제대로 이해한 팀원도 있었고, 좀더 세세한 부분까지 더 정확하게 말해 줘야 하는 사람도 있었다. 제임스는 지금까지 자신이 얼마나 불명확하게 일을 시켰는지 뼈저리게 느꼈고, 그동안 직원들이 왜.. 더보기
임신,육아,출판 대백과 임신을 하게 되면 신체에 변화가 생기면서 그전에 없었던 여러가지 현상들이 오는데, 불편한 부분도 있고, 이상한 현상들도 있어서 불안할 때가 있습니다. 어떤 것은 그 시기에 자연스럽게 오는 현상인데, 몰라서 불안한 것들 역시 무지에서 오는 불안감이겠다 싶어 서점에 들렸습니다. 이미 이러한 류의 책들은 한쪽 선반에 가득하게 있었는데, 한눈에 띄인 책이 있었습니다. 서점에가서 책에 대해서 씌여진 내용의 충실정도, 책 겉부터 책안에서 사용된 삽입된 그림, 그리고 전체 구성 딱이다 싶어 바로 선택했죠. 물론 인터넷으로 구매하면 30% 할인 서점에서는 열심히 구경하고 인터넷으로 사는 센스~ㅋ 맘에 드는 책인데, 이 책이 필요해진 것 또한 감사하고 좋은 일이네요. 더보기
기획 천재가 된 홍대리 회사에서 전략 기획팀에서 1년반 최근 운영파트에서 일하면서도 기획이라는 업무 이름을 달고도 '기획'이라는 것이 도대체 무엇인가에 대한 진지한 고민을 해보진 못했다. 이번에 내가 하고 있다는 기획이란게 무엇인가 알고 싶어서 쉬운 책을 하나 선택했다. '기획 천재가 된 홍대리' 언뜻 봐도 되게 쉽게 씌여졌을 꺼 같아 선택했다. 역시 책은 너무 쉽게 이해가 되었고 또 좋았던 것은 평소에 좋아하던 비지니스 우화로 씌여있었다. 실제 있을 법한 내용의 회사에 있었던 일을 엮어서 기획이라는 것이 무엇인가 전달하고자 하였다. 그리고 나서 기획 비밀 노트라는 후반부에 기획에 대해서 잘 정리해놓은 부분은 머리에 남기기에 좋게 정리가 되었다. 그러니깐 우화로만 끝나서 쉽게 이해시키면서 많이 와 닿게 하고 두리뭉실하게 안남을.. 더보기
모리와 함께한 화요일 루게릭 병으로 죽어가던 모리 선생이 그 죽음에 이르러서 했던 사랑과 결혼에 관한 얘기야. “ 사랑과 결혼에 대한 진실이라고 할 만한 몇 가지 규칙은 있네. 상대방을 존중하지 않으면 큰 문제가 그들 사이에 닥칠지도 모른다. 타협하는 방법을 모르면 문제가 커진다. 두 사람 사이에 일어나는 일을 터놓고 이야기하지 못하면 더 큰 문제가 생긴다. 그리고 인생의 가치가 서로 다르면 엄청난 문제가 생긴다는 사실이야. 그래서 두 사람의 가치관이 비슷해야 하네. “ 더보기
팔복 예수님은 천국 시민의 도리인 ‘산상 수훈’을 말씀해 주셨습니다. 이 ‘산상 수훈’ 중에서도 ‘8복’은 참된 복의 길이 무엇인가를 깨닫게 해 주는, 가장 핵심이 되는 교훈입니다. 첫째, ‘심령이 가난한 자’입니다. 이는 자신이 죄인임을 깨닫고 회개하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 복음을 쉽게 받아들이고 마음속에 심령 천국을 소유하게 됩니다. 둘째, ‘애통하는 자’입니다. 이는 자신의 부족함과 죄를 통회하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 하나님의 위로를 받게 됩니다. 셋째, ‘온유한 자’입니다. 이는 하나님을 온전히 믿고 순종하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 땅을 기업으로 받게 됩니다. 넷째, ‘의에 주리고 목마른 자’입니다. 이는 하나님 나라와 그의 의를 갈구하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 .. 더보기
피터드러커 - CEO 8가지 덕목 효율적인 리더들의 8가지 덕목 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. 성공적인 리더의 8가지 덕목 - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직원.. 더보기
회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀 나이가 어린 경우 1. 어리고 미성숙해 보이는 외모는 마이너스 2. 지나칠 정도로 책임감이 강한 모습을 보여라. 3. 열정적인 제안이 위협으로 느껴질 수 있다. 나이가 많은 경우 1. 건강한 모습을 보여라 2. 시대의 흐름을 놓치지 마라 3. 긍정적인 이미지를 창출하라 부정적인 목소리를 높이면, 회사의 성공을 가로막는 직원으로 인식된다. -> 회사를 공개적으로 지지하라. -> 회사에 대해서 개인적으로 그리고 긍정적으로 말하라 문지기를 따돌려서는 문안으로 들어갈 수가 없다. -> 절대적으로 ! 직속 상사에 대해서는 철저히 예의를 갖추라. -> 회사는 상사의 말을 통해서 당신을 평가한다. 너무 똑똑한 체하는 것은 똑똑한 것이 아니다. 회사에 대한 존경심이 똑똑한 것보다 중요하다. 상사의 잘못을 지적은 금물 .. 더보기
인정받는 팀장은 분명 따로 있다 리더 - 인기를 의식하는 연예인이 아님 - 의식하면 조직은 위험하다. 야심 - 뭔가 해내고 싶은 의지 / 허영 - 남들에게 칭찬받고 싶은 소망 팀장 - 실적으로 승부하고 인간성으로 인기를 얻는 것 -> 여론 추정자가 되어서는 안된다. 나쁜 일은 직접 하고 한꺼번에 한번에 처리한다. 좋은 일은 천천히 점차로 나누어서 처리한다. 권한, 힘과 권력은 느끼게만 해야 하고 사용해서는 안된다. 만약 사용한다면 단호하고 분명히, 강력하게 행사한다. 리더는 힘, 지식, 신뢰 추직력이 강한 리더쉽 요구(합리성에 근거한 리더쉽) 로마인 이야기 - 팀원들은 자기가 의사결정 과정에 참여하고 있다고 생각하게 해주면 된다. 주권을 가졌다는 것에 관심이 있지 행상하는데는 그다지 관심이 없다. 두명에게 일을 시켜도 책임자를 지목하라.. 더보기
유머 - 세상을 내편으로 만드는 힘 남성 상황 극복을 위해 웃는다. 생산적인 유머를 즐긴다. 경쟁적인 상황에서 웃는다. 배우자와 있을 때 가장 많이 웃는다. 남을 깍아내리는 유머를 선호한다. 상대방의 유머에 쉽게 모욕감을 느끼며 분노한다. 웃음이 절제되어 있다. 웃음을 계획하기도 한다. 여성 의사소통을 위해 웃는다. 응답형 유머를 즐긴다. 관계 회복의 과정에서 웃는다. 아이들과 있을 때 가장 많이 웃는다. 자신을 낮추는 유머를 선호한다. 다른 사람이 즐거워한다면 자신이 웃음의 소재가 되더라도 개의치 않는다. 웃음이 빈번하다. 웃음이 친근하고 자연스럽다. 더보기
유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다 무엇을 하라는 내용을 지시하는 인풋 중심이 아니라 어떻게 되어야 하고 목표는 무엇인가 등의 아웃풋 중심의 매니지 Why라는 것과는 욕구가 연결된다. 욕구에는 이유가 없다. 문제를 해결하기 위해서는 현상적인 것과 결과를 맞춰가는 것이 아니라 욕구를 맞춰가는 것이 중요 - 창문을 여는 것보다 왜 열려고 하는가를 고민하고 해결 전략과 전술외의 운영 수준의 결정은 팀원들에게 맡겨둔다. 전략 - 목표로 삼은 아웃풋 - 충족되어야 할 욕구 - 반론을 제기할 수 없고 더 이상 추가 질문을 제시할 수 없는 보편 타당한 원칙 - 우선순위 설정 - 왜? 무엇 때문에? 전술 - 자원, 예산, 게임의 규칙 - 장점과 단점, 원가, 비용 -> ~한 정도로, ~없이 표현 사용 운영 - 모든 구체적인 해결책 - 세부적인 테크닉이나.. 더보기
엘빈 토플러 '부의 미래'에서 책을 읽는다는 것이 활자를 해석하는 의미에서 이제야 그가 말하려는 것이 무엇인지 그의 생각속에 빠져든다는 것임을 알았다. 10여년을 집필했다는 '부의 미래'라는 이 책에서는 앨빈 토플러라는 인물이 얼마나 통찰력이 뛰어난 사람인지 느낄 수 있다. 미래에 대해서 예측 할 수 있는 사람은 미래 시대를 맞이 할 수 있고, 그에 따라서 미래를 알기에 부도 따라오기 마련일 것이다. '부의 미래'라는 책을 읽고 생각나는 몇 가지는 '부의 이동', '프로슈머' 그리고 중국의 가능성 정도이다. 엘빈토플러가 말하고자 한 미래는 이미 현실로써 이루어진 것이 대부분이다. 10년간의 집필 과정에서는 가능서만 놓고 얘길 했겠지만, 이미 그것은 현실이 되어버린 상황이였다. 부의 불균형적 이동을 예측했다. 현실 속에서 대표적인 것이.. 더보기
변화리더의 조건 조직이 반드시 준수해야 하는 '원칙들' 1. 조직은 투명해야 한다. - 조직 구성원은 누구나 자신이 있는 조직의 구조를 알고 이해해야 함. 2. 최종 결정을 내릴 권한을 가진 사람을 필요로 한다. - 누군가가 조직이 위기에 봉착했을 때 '명령'을 내려야만 한다. 그 권한에는 책임이 따른다. 3. '상사'는 한 사람이여야 한다. - "주인이 셋인 노예는 자유인이다.", 누구도 두 충성심에서 갈등해서는 안된다. - 한 사람이 엔지니어링의 책임자이고 한 사람은 팀 전체의 리더이다. 4. 명령 계층의 수는 최소화해야 한다. - 조직은 가능하면 '수평적'으로 만드는 것이 합리적 조직 구조이다. - "모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다." 조직의 구조는 그 조직 구조의 과.. 더보기
베스트 셀러가 된 '시크릿' 中에서 "하루에 한번 감사하는 습관은 부가 당신에게 흘러갈 통로로 작용한다" - 월러스 워틀스 최근 베스트 셀러가 된 '시크릿'을 읽으면서 좋았던 내용들을 메모했습니다. 혹시 상황이 안되거나 못읽으신 분에겐 이것만 봐도 어느 정도 도움이 될 것이라 생각합니다. 하지만 더욱 중요한 것은 내용을 아는 것이 아니라 아는 그것을 하나라도 실천하는 것이겠지요. ^^ 비슷한 것끼리는 끌어당긴다. - 좋은 것은 좋은 것을 끌어당긴다. 원하지 않는 것은 그것을 '하지 않을꺼야' 해도 부정어에 초첨이 있는 것이 아니라 그 내용 자체에 주목하게 된다. '빚지지 않을꺼야' 자신이 원하는 대상에 집중하라. 좋은 생각만 하겠다고 결심하라. 나의 감정을 모니터링 하자. - '지금 나의 감정은 어떠한가?' - 지금 내가 어떤 것을 끌어당.. 더보기

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