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모티베이션 컴퍼니 '계속 기업의 원칙 (going concern of business)' 회사가 영속적으로 버틸 수 있는 굳건한 힘, 핵심 역량이 무엇인가, 지속적인 경쟁 우위는 무엇인가 비지니스 모델의 혁신과 관리 기존 회사의 문제점 전략 지상주의 / 주주 지상주의 / 성과제도 인사제도 (혼란) - 기준의 부재 개인 환원주의 한계 - 원자론의 한계 (전체 성과 -> 개개인 / 개인의 성과측정 불가) 물질 / 지위 -> 1) 시장 통용 스킬의 획득 2) 인생의 목적이나 의미 모티베이션 엔지니어링 (개인 욕구 충족 + 조직의 목표 달성) => 커뮤니케이션이 기반 => 커뮤니케이션 보상 즐거운 업무 / 인정 / 기대 / 보람 / 존경하는 사람과 함께 칭찬 -> 과거 물질/지위가 갖는 한계성을 넘는 보상 관계성의 관점 / 연결.. 더보기
보이지 않는 기업 성장엔진 : 디자인-브랜드-명성 요즘 들어서 ‘디자인’이라는 용어를 비즈니스 분야에서 자주 듣게 된다. 본래의 디자인이라고 하면 외곽 즉 모양, 크기, 색깔을 의미한다. 산업분야에서의 디자인은 가시적인 효과를 주는 부수적인 기능이였다. 그 디자인이라는 용어와 경영이 합쳐 진다면 어떻게 경영을 한다는 것일까? 최초의 디자인 경영은 어디서 시작되었을까? 신이 우주를 만들었을 때부터 이미 디자인 경영은 시작된 것이 아닐까. 자연이라는 것 철저히 디자인 되어졌고 인간의 모습 또한 디자인 되어진 것이다. 나무도 하늘도 모두가 디자인 되어진 것이다. 디자인이 산업에 영향을 끼치 것은 얼마 되지 않았지만, 이미 오래전부터 이렇게 디자인이라는 것이 우리의 삶 근본에 자리잡고 있었던 것이다. 예전부터 ‘보기 좋은 떡이 먹기도 좋다’고 하지 않았던가. .. 더보기
매킨지는 일하는 방식이 다르다 효과적인 의사소통에 방해가 되는 것은 무엇이나 조직에 끔찍한 해가 된다. 불분명한 사고, 현란한 수사, 경직된 계층, 그리고 '예스맨'이 되는 것 이러한 것들이 고객들에게 가치를 창조하는 데 방해가 된다. 구조화된 사고, 분명한 언어, 때로는 상관과 의견을 달리할 수 있는 성과주의, 그리고 직업적인 객관성 - 이런 것들이 조직과 조직인들이 최대로 능력을 발휘하게 만든다. 물론 맥킨지에는 이것을 가리키는 단어가 있다. 그것은 '프로정신(professionalism)' 이라 불린다. - 에단 라지엘 - 맥킨지의 문제해결 방식 1. 해결책을 만들어낸다 - 사실에 근거한다. - 사실을 중시한다. - 구조화한다. - MECE관점 접근 - 가설을 수립하고 접근한다. - (초기 가설 설정, 도출, 검증) 2. 접근방.. 더보기
펄떡이는 물고기 처럼 3편 사원들의 사기를 올리기 위한 당근 정책 Recognition 격려, Award 포상, Compensation 보상 회사의 생사를 결정하는 중요한 요인 1) 새로운 인력 채용 방법 2) 채용한 인력 유지하는 능력 돈은 한계가 있다. 돈 자체에 한계가 있다. 이 의미는 줄 돈의 한계가 있을 뿐더러 받더라도 그 기분이나 상승된 에너지 지속 시간이 한계가 있다는 것이다. 이는 이미 많은 사람들이 경험한 것이다. 사원들에게는 세심한 배려 / 다양한 기회 / 진심 어린 인정 필요하다. 예를 들어 1. 직원의 기대하는 바를 미리 회사에서 알아줌. 2. 주어진 업무를 완벽히 수행하기 위한 도구 (환경) 3. 직원들이 최선을 다할 수 있도록 기회 부여 4. 주어진 업무를 완벽하게 수행 -> 적절한 보상 (칭찬) 이상적인.. 더보기
모바일 시대의 나의 생각 지금 시대의 IT키워드는 유비쿼터스와 컨버전스일 것입니다. 유비쿼터스라는 말은 아직 눈에 보이지도 잡히지도 않는 아직까지는 말그대로 이론이나 상식적으로 아는 수준일 것입니다. 하지만 유비쿼터스라는 것은 어느 한 순간에 세상이 바뀌는 것이 아니라 지금도 변하고 있는 모바일 세상의 지향방향에 대해서 말하고 있습니다. 1인 1핸드폰시대(무선통신), 자동차마다 GPS수신기(텔레메틱스)를 보면 유비쿼터스는 이미 시작 되었고 그 범위가 확대되고 있는 것입니다. 컨버젼스라는 것 또한 우리가 피부로 느끼는 것들이 있습니다. 복합기, 핸드폰에서의 디카기능 MP3기능등 기기들의 복합화와 방송, 통신, 네트웍의 융합 이것이 컨버젼스의 대표적인 예입니다. 핸드폰이 PDA의 computing기능을 하는 날도 머지 않았고, PD.. 더보기
행복한 회사를 만드는 당근법칙 보상은 Recognition - 남을 인정해 주고 칭찬을 해줌. 물질적 보상 Compensation - 물질적, 금전적 대가 '인사관리 측면의 보상' 직원들에게 많은 돈을 지불한다고 해서 그와 비례해 그들이 회사에 헌신하는 것은 아니다. 직원은 세시함 배려와 다양한 기회, 능력에 대한 진심 어린 인정을 원한다. 근무 능력 효율을 높이는 요인 첫째, 직원들의 바람에 대한 회사의 인지 둘째, 일을 원활히 처리하기 위한 도구 구비 셋째, 직원들이 최선을 다할 수 있는 기회 제공 스티븐 코비 - 직원들과 튼튼한 유대관계를 맺는 것이 그들의 헌신을 당신의 조직에 끌어당기는 열쇠 - 유대관계의 중요한 열쇠는 신용이다. - 신용의 중요한 열쇠는 진실성이다. - 진실성의 중요한 열쇠는 일관성입니다. - 이 일관성은 상.. 더보기
Refactoring 정의 - 프로그램의 외부사양(입력과 출력)을 변경하지 않은 채 내부구조를 안전하게 개선하는 테크닉 목적 - 프로그램을 이해하기 쉬운 상태로 유지하고, 확장성과 재이용성을 높이는 것 안전한 리팩토링을 위해서 - 리팩토링을 다른 작업을 분리하고, 리팩토링전후에 반드시 테스트한다. - 한 번에 최소한의 작업만 하고, 기존의 로직에 미치는 영향을 적게 하며, 반드시 백업 한다. 대표적인 리팩토링 '메소드 추출' 순서 - 적절한 이름의 새 메소드를 만든다. - 추출하고 싶은 로직을 새 메소드로 복사한다. - 추출된 로직 속의 로컬 변수를 새 메소드에 적합하도록 변경한다. - 컴파일하여 테스트한다. - 원래 메소드를 새로운 메소드를 호출하도록 변경한다. - 컴파일하여 테스트한다. 리팩토링 과정 - 이해하기 쉬운 변.. 더보기
노는 팀장이 진짜 팀장이다 팀장할 당시 가장 은혜(?) 받았던 책! 제목 그 자체로 감동! 나는 꼭 이런 팀장이 되리라. 결심해던~ 부하 직원에게 어떤 일을 어떻게 시킬 것인지를 미리 고민하면 성과도 나오고 일은 더 효율적으로 이루어지게 되므로, 직원들의 사기는 높아지고 스트레스는 덜면서도 성공적인 결과를 보장받을 수 있어, 궁극적으로는 취미나 여가를 위한 시간과 함께 에너지도 넘쳐나게 되어 인생까지 달라질 수 있다는 것 제임스는 일에 대한 지시를 정확하게 내린 다음, 팀원들에게 방금 자기가 한 말을 다시 한 번 말할 것을 요구했다. 처음부터 제대로 이해한 팀원도 있었고, 좀더 세세한 부분까지 더 정확하게 말해 줘야 하는 사람도 있었다. 제임스는 지금까지 자신이 얼마나 불명확하게 일을 시켰는지 뼈저리게 느꼈고, 그동안 직원들이 왜.. 더보기
IPTV의 기본 개념 (VOD 와 IP multicating 그리고 인터.. IPTV의 기본 개념 (VOD 와 IP multicating 그리고 인터넷 방송) IPTV는 그 개념이 인터넷으로 영상을 보는 것에서 출발 했다. IPTV(Internet Protocol TV)는 영상을 디지털화(압축:Encoding) 하고, 작은 단위(팻킷)로 쪼갠 다음, IP(Internet Protocol)에 연속적(Streaming)으로 전송 하고, 이를 원거리에서 단말기 (Device or STB, PC등) 에서 다시 연속적으로 재생(조합 –Decoding)하여 영상을 표시 하는 기술이다. 위에서 보면 나오는 용어들 중에 Encoding, Decoding, Packet, Streaming등의 단어가 나올 것이다. 이는 가장 기본적인 기술 이며 동시에 단어라고 생각 하면 된다. 거기에 어떤 방식으.. 더보기
임신,육아,출판 대백과 임신을 하게 되면 신체에 변화가 생기면서 그전에 없었던 여러가지 현상들이 오는데, 불편한 부분도 있고, 이상한 현상들도 있어서 불안할 때가 있습니다. 어떤 것은 그 시기에 자연스럽게 오는 현상인데, 몰라서 불안한 것들 역시 무지에서 오는 불안감이겠다 싶어 서점에 들렸습니다. 이미 이러한 류의 책들은 한쪽 선반에 가득하게 있었는데, 한눈에 띄인 책이 있었습니다. 서점에가서 책에 대해서 씌여진 내용의 충실정도, 책 겉부터 책안에서 사용된 삽입된 그림, 그리고 전체 구성 딱이다 싶어 바로 선택했죠. 물론 인터넷으로 구매하면 30% 할인 서점에서는 열심히 구경하고 인터넷으로 사는 센스~ㅋ 맘에 드는 책인데, 이 책이 필요해진 것 또한 감사하고 좋은 일이네요. 더보기
기획 천재가 된 홍대리 회사에서 전략 기획팀에서 1년반 최근 운영파트에서 일하면서도 기획이라는 업무 이름을 달고도 '기획'이라는 것이 도대체 무엇인가에 대한 진지한 고민을 해보진 못했다. 이번에 내가 하고 있다는 기획이란게 무엇인가 알고 싶어서 쉬운 책을 하나 선택했다. '기획 천재가 된 홍대리' 언뜻 봐도 되게 쉽게 씌여졌을 꺼 같아 선택했다. 역시 책은 너무 쉽게 이해가 되었고 또 좋았던 것은 평소에 좋아하던 비지니스 우화로 씌여있었다. 실제 있을 법한 내용의 회사에 있었던 일을 엮어서 기획이라는 것이 무엇인가 전달하고자 하였다. 그리고 나서 기획 비밀 노트라는 후반부에 기획에 대해서 잘 정리해놓은 부분은 머리에 남기기에 좋게 정리가 되었다. 그러니깐 우화로만 끝나서 쉽게 이해시키면서 많이 와 닿게 하고 두리뭉실하게 안남을.. 더보기
스티브 잡스의 '아이콘'을 읽고 아이콘 오로지 한가지 영감을 얻기 위해서 그의 글을 읽게 되었다. 어떠한 천재성으로 그가 사업을 펼쳤으며 어떤 점이 그를 성공한 CEO로 만들었는가. 몇가지가 있다. 첫째, 승부 근성, 울어버리는 근성 둘째, 배짱, 흔히들 말하는 포커 페이스가 가능한 사람이다. 셋째, 비지니스와 예술과 기술의 조화를 이루어 낸 사람 이러한 내용을 기준으로 읽었던 그대로를 기술해 보고자 한다. 첫째, 승부 근성이 있는 사람이다. 어릴 적부터 그는 사업가로써의 기질이 보인다. 사업에서 딜을 하게 되는 순간 절대 양보란 없다. 그리고 자신의 의견이 관철되기까지 그 자리를 떠나지 않는 단순 무식함도 있다. 그는 근성을 가진 사람이다. 아직은 아마추어인 나이에도 그는 승부 근성으로 뭉쳐 있던 사람이다. 둘째, 배짱이 있는 사람이.. 더보기
끌리는 사람은 1%가 다르다 - prologue / 모든 일 뒤에는 관계가 있다 제1장 모든 선택에는 반드시 끌림이 있다 / 첫만남 1. 첫인상, 관리하기 나름이다 초기 값에 근거해서 판단하는 것 - 닻 내리기 효과 (Anchoring Effect) 첫인상, 왠만해선 바뀌지 않는다. 초두 효과 Primacy Effect 첫인상 맥락 효과 Context Effect 10번 잘하다 한번 잘못하면 부정성 효과 (부정이 긍정보다 큰 영향을 미침) -> 부정성 효과 Negativity Effect 2. 좋아하면 판단할 필요가 없다 좋아하는 사람이 말하면 좋게 들린다. 감정 전이 (Transfer of Affect) 3. 신은 마음을, 사람은 겉모습을 먼저 본다 권위를 상징하는 복장에 따라 사람들의 태도나 행동이 달라지는 것(권위의 효과) A.. 더보기
모리와 함께한 화요일 루게릭 병으로 죽어가던 모리 선생이 그 죽음에 이르러서 했던 사랑과 결혼에 관한 얘기야. “ 사랑과 결혼에 대한 진실이라고 할 만한 몇 가지 규칙은 있네. 상대방을 존중하지 않으면 큰 문제가 그들 사이에 닥칠지도 모른다. 타협하는 방법을 모르면 문제가 커진다. 두 사람 사이에 일어나는 일을 터놓고 이야기하지 못하면 더 큰 문제가 생긴다. 그리고 인생의 가치가 서로 다르면 엄청난 문제가 생긴다는 사실이야. 그래서 두 사람의 가치관이 비슷해야 하네. “ 더보기
팔복 예수님은 천국 시민의 도리인 ‘산상 수훈’을 말씀해 주셨습니다. 이 ‘산상 수훈’ 중에서도 ‘8복’은 참된 복의 길이 무엇인가를 깨닫게 해 주는, 가장 핵심이 되는 교훈입니다. 첫째, ‘심령이 가난한 자’입니다. 이는 자신이 죄인임을 깨닫고 회개하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 복음을 쉽게 받아들이고 마음속에 심령 천국을 소유하게 됩니다. 둘째, ‘애통하는 자’입니다. 이는 자신의 부족함과 죄를 통회하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 하나님의 위로를 받게 됩니다. 셋째, ‘온유한 자’입니다. 이는 하나님을 온전히 믿고 순종하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 땅을 기업으로 받게 됩니다. 넷째, ‘의에 주리고 목마른 자’입니다. 이는 하나님 나라와 그의 의를 갈구하는 사람을 가리킵니다. 이런 사람은 .. 더보기
피터드러커 - CEO 8가지 덕목 효율적인 리더들의 8가지 덕목 반드시 외향적인 리더가 최고의 리더는 아니다. 성공적인 리더의 8가지 덕목 - 그들은 "무엇을 해야 하는가"라고 묻는다. - 그들은 "무엇이 기업을 위한 것인가"라고 묻는다. -> 능력있는 리더 - 그들은 계획표에 따라 행동한다. - 그들은 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내린다. - 그들은 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다. - 그들은 기회를 놓치지 않는다. -> 효율적인 행동 - 그들은 생산적인 미팅 시스템을 구축한다. - 그들은 항상 '우리'라고 말하고 생각한다. -> 효율성을 전제로 하는 태도 1. 무엇을 해야 하는가를 명확하게 안다. 한가지에 집중한다. 젝웰치의 경우 5년에 한번씩 이제는 무엇을 해야 하는가라고 물었다. 무엇이 기업을 위한 길인가를 묻는다. - 직원.. 더보기
회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀 나이가 어린 경우 1. 어리고 미성숙해 보이는 외모는 마이너스 2. 지나칠 정도로 책임감이 강한 모습을 보여라. 3. 열정적인 제안이 위협으로 느껴질 수 있다. 나이가 많은 경우 1. 건강한 모습을 보여라 2. 시대의 흐름을 놓치지 마라 3. 긍정적인 이미지를 창출하라 부정적인 목소리를 높이면, 회사의 성공을 가로막는 직원으로 인식된다. -> 회사를 공개적으로 지지하라. -> 회사에 대해서 개인적으로 그리고 긍정적으로 말하라 문지기를 따돌려서는 문안으로 들어갈 수가 없다. -> 절대적으로 ! 직속 상사에 대해서는 철저히 예의를 갖추라. -> 회사는 상사의 말을 통해서 당신을 평가한다. 너무 똑똑한 체하는 것은 똑똑한 것이 아니다. 회사에 대한 존경심이 똑똑한 것보다 중요하다. 상사의 잘못을 지적은 금물 .. 더보기
정보처리 기술사 공부에 도움이 되는 책들과 사이트 기술사 공부하기 위해 Background로 필요한 것들을 쌓을 수 있는 기본서입니다. 소프트웨어공학 -> 소프트웨어 공학론(김태달 지음 / 형설출판사) (소프트웨어 공학의 기본서입니다. 편하게 통독하시어서 개념을 잡아가시면 됩니다.) IS플랫폼/컴퓨터구조 -> Windows 구조와 원리 (컴퓨터구조에 대해서 실질적인 내용을 정리해놓은 책입니다. 전체를 다 이해하려고는 마시고개요 부분에서 정의 정리되어진 부분 위주로 보시면서 좋겠습니다.) 디지털 신서비스 -> 코드한줄 없는 IT이야기 (기술흐름을 편하게 읽기 쉽게 쓴 책입니다. 이동시에나 공부가 잘되지 않을 때 편하게 읽어보시면 좋겠습니다. 몇번이고 통독해서 IT흐름을 읽어 보시면 좋겠습니다.) 컴퓨터네트워크/보안 -> 인터넷정보기술 (인터넷 기술과 네트.. 더보기
인정받는 팀장은 분명 따로 있다 리더 - 인기를 의식하는 연예인이 아님 - 의식하면 조직은 위험하다. 야심 - 뭔가 해내고 싶은 의지 / 허영 - 남들에게 칭찬받고 싶은 소망 팀장 - 실적으로 승부하고 인간성으로 인기를 얻는 것 -> 여론 추정자가 되어서는 안된다. 나쁜 일은 직접 하고 한꺼번에 한번에 처리한다. 좋은 일은 천천히 점차로 나누어서 처리한다. 권한, 힘과 권력은 느끼게만 해야 하고 사용해서는 안된다. 만약 사용한다면 단호하고 분명히, 강력하게 행사한다. 리더는 힘, 지식, 신뢰 추직력이 강한 리더쉽 요구(합리성에 근거한 리더쉽) 로마인 이야기 - 팀원들은 자기가 의사결정 과정에 참여하고 있다고 생각하게 해주면 된다. 주권을 가졌다는 것에 관심이 있지 행상하는데는 그다지 관심이 없다. 두명에게 일을 시켜도 책임자를 지목하라.. 더보기
유머 - 세상을 내편으로 만드는 힘 남성 상황 극복을 위해 웃는다. 생산적인 유머를 즐긴다. 경쟁적인 상황에서 웃는다. 배우자와 있을 때 가장 많이 웃는다. 남을 깍아내리는 유머를 선호한다. 상대방의 유머에 쉽게 모욕감을 느끼며 분노한다. 웃음이 절제되어 있다. 웃음을 계획하기도 한다. 여성 의사소통을 위해 웃는다. 응답형 유머를 즐긴다. 관계 회복의 과정에서 웃는다. 아이들과 있을 때 가장 많이 웃는다. 자신을 낮추는 유머를 선호한다. 다른 사람이 즐거워한다면 자신이 웃음의 소재가 되더라도 개의치 않는다. 웃음이 빈번하다. 웃음이 친근하고 자연스럽다. 더보기
유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다 무엇을 하라는 내용을 지시하는 인풋 중심이 아니라 어떻게 되어야 하고 목표는 무엇인가 등의 아웃풋 중심의 매니지 Why라는 것과는 욕구가 연결된다. 욕구에는 이유가 없다. 문제를 해결하기 위해서는 현상적인 것과 결과를 맞춰가는 것이 아니라 욕구를 맞춰가는 것이 중요 - 창문을 여는 것보다 왜 열려고 하는가를 고민하고 해결 전략과 전술외의 운영 수준의 결정은 팀원들에게 맡겨둔다. 전략 - 목표로 삼은 아웃풋 - 충족되어야 할 욕구 - 반론을 제기할 수 없고 더 이상 추가 질문을 제시할 수 없는 보편 타당한 원칙 - 우선순위 설정 - 왜? 무엇 때문에? 전술 - 자원, 예산, 게임의 규칙 - 장점과 단점, 원가, 비용 -> ~한 정도로, ~없이 표현 사용 운영 - 모든 구체적인 해결책 - 세부적인 테크닉이나.. 더보기
엘빈 토플러 '부의 미래'에서 책을 읽는다는 것이 활자를 해석하는 의미에서 이제야 그가 말하려는 것이 무엇인지 그의 생각속에 빠져든다는 것임을 알았다. 10여년을 집필했다는 '부의 미래'라는 이 책에서는 앨빈 토플러라는 인물이 얼마나 통찰력이 뛰어난 사람인지 느낄 수 있다. 미래에 대해서 예측 할 수 있는 사람은 미래 시대를 맞이 할 수 있고, 그에 따라서 미래를 알기에 부도 따라오기 마련일 것이다. '부의 미래'라는 책을 읽고 생각나는 몇 가지는 '부의 이동', '프로슈머' 그리고 중국의 가능성 정도이다. 엘빈토플러가 말하고자 한 미래는 이미 현실로써 이루어진 것이 대부분이다. 10년간의 집필 과정에서는 가능서만 놓고 얘길 했겠지만, 이미 그것은 현실이 되어버린 상황이였다. 부의 불균형적 이동을 예측했다. 현실 속에서 대표적인 것이.. 더보기
변화리더의 조건 조직이 반드시 준수해야 하는 '원칙들' 1. 조직은 투명해야 한다. - 조직 구성원은 누구나 자신이 있는 조직의 구조를 알고 이해해야 함. 2. 최종 결정을 내릴 권한을 가진 사람을 필요로 한다. - 누군가가 조직이 위기에 봉착했을 때 '명령'을 내려야만 한다. 그 권한에는 책임이 따른다. 3. '상사'는 한 사람이여야 한다. - "주인이 셋인 노예는 자유인이다.", 누구도 두 충성심에서 갈등해서는 안된다. - 한 사람이 엔지니어링의 책임자이고 한 사람은 팀 전체의 리더이다. 4. 명령 계층의 수는 최소화해야 한다. - 조직은 가능하면 '수평적'으로 만드는 것이 합리적 조직 구조이다. - "모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다." 조직의 구조는 그 조직 구조의 과.. 더보기
1년만 미쳐라 무언가에 미친다는 것 '열정과 신념을 가지고 어떤 일을 꾸준히 하는 것' 1년만 목표를 세우고 그것에 우직하게 미쳐보라. 피터 드러커의 경영노트 1. 시간을 체계적으로 관리하여 활용한다. 2. 노력할 때 현재 하고 있는 업무가 아니라 최종 결과와 연계 3. 자신의 약점보다는 강점을 바탕으로 성과를 낸다. 4. 보다 좋은 결과를 내기 위해서 주요 부분에 집중, 우선 순위를 정한다. 5. 목표 달성을 위한 의사 결정에는 체계적인 절차를 밟는다. 자기 점검을 통해서 무엇을 할 것인지 발견한다. 1. 내가 진정 원하는 것은 무엇인가? 2. 나만의 경쟁력을 가지고 있는가? 3. 지난 1년동안 나에게 가장 중요한 일은 무엇이였는가? 4. 나의 역활과 이상은 무엇인가? 자기 조절 - 건강 1. 식사조절을 한다. 2... 더보기
'아침형 인간' - 새로운 하루에게 반갑게 인사하기 '아침형 인간' 공부를 하면서 철저하게 지켰던 그리고 그 후에 나의 삶을 변화시켰던 책입니다. 책을 보면서 그 내용을 아는 것이 중요한 것이 아니고 실천하는 것에 그 핵심 가치가 있음이 너무도 명확한 책입니다. 아침에 일찍 일어나는게 좋다는 사실은 누구나 알지만, 일어나기 쉽지 않습니다. 어떻게 하면 일찍 일어 날 수 있을까요? 전 두가지에 있다고 생각합니다. 첫째는 무의식상태에서 의식이 돌아왔을 때 새롭게 시작된 하루에 대해서 굉장히 반가운 마음이 있어야 한다고 생각합니다. 아침 아니 새벽을 맞이 했을 때 "아싸~ 또 하루가 시작됐구나. 내가 그렇게 기다렸던 새날의 아침이구나." 하면서 신나는 마음으로 반기며 맞이하는 것입니다. 그리고 정말 중요하고 현실적인 부분은 '일찍 자기'입니다. 당연한 말인가 .. 더보기
베스트 셀러가 된 '시크릿' 中에서 "하루에 한번 감사하는 습관은 부가 당신에게 흘러갈 통로로 작용한다" - 월러스 워틀스 최근 베스트 셀러가 된 '시크릿'을 읽으면서 좋았던 내용들을 메모했습니다. 혹시 상황이 안되거나 못읽으신 분에겐 이것만 봐도 어느 정도 도움이 될 것이라 생각합니다. 하지만 더욱 중요한 것은 내용을 아는 것이 아니라 아는 그것을 하나라도 실천하는 것이겠지요. ^^ 비슷한 것끼리는 끌어당긴다. - 좋은 것은 좋은 것을 끌어당긴다. 원하지 않는 것은 그것을 '하지 않을꺼야' 해도 부정어에 초첨이 있는 것이 아니라 그 내용 자체에 주목하게 된다. '빚지지 않을꺼야' 자신이 원하는 대상에 집중하라. 좋은 생각만 하겠다고 결심하라. 나의 감정을 모니터링 하자. - '지금 나의 감정은 어떠한가?' - 지금 내가 어떤 것을 끌어당.. 더보기
이어령의 '디지로그'를 읽고 정보통신에서의 정(情)은 믿음이고 신뢰이다. - 디지로그 중에서 - '디지로그' - 디지털과 아날로그를 결합하여서 만든 신조어이다. 이어령이 처음 사용했는지 알 수는 없지만, 이 책을 보면서 이어령은 과거의 사람이지만, 현대의 IT세상속을 참 어울리게 살아간다고 느꼈다. 디지털 세상속에 사람들은 다시 아날로그로의 회귀 본능을 갖게 된다. 다시 편지가 그리워지고, 벽시계가 정각을 알리는 뻐꾸기 소리가 그리워지고 구수했던 시골 마을 풍경이 그리워진다. 흙을 밟을 시간이 없다는 것에 대해서 인간을 한마리의 새로 비유했던 어떤 시인이 생각나다. 우리는 공중에 산다. 그리고 잠깐 땅으로 밟는 것 같았지만, 바로 다시 차를 탄다. 그리고 나서 잠깐 또 땅을 밟는 것 같았지만, 다시 고층 건물로 튀어 오른다. 디지로.. 더보기
'밀리언 달러 티켓' 中에서 자기가 필요로하는 운동화를 찾다가 그것으로 장사를 시작했다. 운동 경기에서 트로피가 그다지 비싼 것이 아닌데, 왜 그것을 그토록 얻으려고 하는가? 순수한 승리감이 있다. 사업의 목적은 돈이 아니라 일에 대한 사랑, 열정이다. 그 자체가 좋아야 한다. 1. I believe - 나를 믿는다. 2. Be passionate and want it - 열정을 가지고 성공을 갈구한다. 3. Extend your comfort zone - 자신에게 편안하고 익숙한 영역을 확대하라. 익숙하고 편안한 영역에서 박차고 나갈 수 있어야 한다. 짜투리 시간을 활용하여 영역을 넓혀 나간다. 독서야 말로 개인의 잠재력을 늘릴 수 있는 방법들 중 하나이다. 익숙하지 않고 편안하지 않은 것을 시도할 수 있어야 한다. 독서 - 기회.. 더보기
'100억짜리 기획력' 中에서 100억짜리 기획력 '쪼개라' -> '의미를 부여하라' -> '링크하라' 쪼갤수 있을 때까지 최대한 쪼개본다. 의미 있는 것만 골라본다. 연결시켜 다른 것을 창조한다. 호기심이 기획자의 필수 자격 요건 -> "이 세상에 당연한 것은 아무것도 없다" 이해력 토론능력 말솜씨 의미 파악 능력 글솜씨 기획서 작성 능력 설득력 창의성 논리력 기획의 자신감 소프트리딩 : 시집/소설/수필집 - 자유럽게 번갈아서 하드 리딩 : 철학/역사(동서양 모두), 전문분야 소프트라이팅 : 일기, 수필, 시 - 표현력, 문장력, 언어구사력 배양 하드 라이팅 : 컨택 리포트, 스테이터스 리포트, 기획서 컨택 리포트 - 클라이언트와의 회의 내용을 일목요연하게 정리하여 보고 및 보관 스테이터스 리포트 - 현재 진행되고 있는 업무상황 클.. 더보기
'에디슨의 두가지 책상' 中에서 지금 잠시만 자신의 경쟁력이 무엇인가를 생각해보세요 ! 무엇이 있나요? 이쁜 얼굴 ? 이 시대를 살아가면서 경쟁력이라는 것은 중요합니다. 그러한 경쟁력이 있는지 있다면 무엇인지 한번 생각해 보시기 바랍니다. 경쟁력이라는 것은 특별한 장점 또는 쉽게 모방할 수 없는 것이라고 정의하고 보통 자신의 장점을 경쟁력으로 생각합니다. 그런데, 제가 읽은 “에디슨의 두 개의 책상” 의 내용을 보면서 새로운 시각을 발견하게 되었습니다. 에디슨이 ‘장애인’ 이였다는 사실을 알고 계셨습니까? 에디슨은 귀머거리였습니다. 더 놀라운 사실은 에디슨은 자신의 경쟁력이 바로 이 귀머거리라는 데 있다고 고백하고 있습니다. 자신의 가장 약점을 가장 큰 경쟁력이라고 했습니다. 그리고 그것에 대한 명확한 근거도 제시하였습니다. 저는 두 .. 더보기

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